- Comment sortir d'une situation conflictuelle ?
- Comment créer un futur qui ne soit pas la répétition du passé ?
- Comment arriver à associer vraiment toutes les parties prenantes ?
- Comment faire émerger un sens commun ?
- Comment innover ?
- Etc.
Quelques exemples de situations pour lesquelles la facilitation en intelligence collective prend tout son sens !
Principe de la Facilitation en Intelligence Collective
Je m'appuie sur les principes & outils de la Théorie U. La Théorie U est un cadre, qui est adapté selon le contexte avec différentes techniques et pratiques. J'utilise en particulier des pratiques issues du Dialogue de Bohm.
La Théorie U
La Théorie U développée par Otto Scharmer, est une méthode de conduite de l'intelligence collective particulièrement adaptée à la découverte et la mise en œuvre de solutions innovantes.
L'idée clef est que lorsque nous cherchons à aborder des situations complexes en analysant le passé (cf typiquement la roue PDCA), nous avons tendance à reproduire ce dont nous ne voulons pas. La démarche de la Théorie U propose au contraire de s’appuyer sur ce qui est présent et vivant au niveau individuel et collectif pour faire émerger de manière créative ce que réclame la situation. Elle est aussi tout à fait adaptée pour co-créer une vision partagée, traiter des problèmes complexes, générer de nouvelles idées et les transposer en plan d’actions (pour plus de précisions, voir mon article sur ce sujet).
Le Dialogue de Bohm
Le dialogue de Bohm est une forme "optimale" de dialogue proposée par le physicien David Bohm : voir mon article sur ce sujet, dans lequel je propose une comparaison entre "débat" et "dialogue" et explique l'idée à l'origine de la forme de dialogue proposée par Bohm. J'intègre selon le contexte des pratiques issues de cette forme de dialogue au sein de la Théorie U qui demeure le cadre du travail d'Intelligence Collective.
